一、計劃與現(xiàn)場管理
1、制定和執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保各工序有序進(jìn)行，滿足客戶訂單需求和公司計劃的生產(chǎn)目標(biāo)；
2、優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)過程高效、穩(wěn)定運(yùn)行；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理(整理、整頓、清掃、清潔素養(yǎng))，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序，提高工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量；
4、配合技術(shù)廠長，及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場的突發(fā)問題，確保各工序生產(chǎn)順利進(jìn)行。
二、人員與設(shè)備管理
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的人員的管理，包括但不限于招聘、產(chǎn)品質(zhì)量、績效考核等；
2、建立安全生產(chǎn)制度，組織安全培訓(xùn)，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢及報修，確保生產(chǎn)過程中人員安全和設(shè)備安全，防止安全事故發(fā)生；
3、迎接甲方、園區(qū)各部門的各類接待與檢查。
三、供應(yīng)鏈與物流管理
1、協(xié)調(diào)原材料與配件的采購，庫房管理，物流配送，確保原材料與配件的及時供應(yīng)，避免庫存積壓，保證產(chǎn)品按時交付；
2、與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，優(yōu)化采購成本、核算各規(guī)格產(chǎn)品成本和確保供應(yīng)質(zhì)量。
四、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)
1、5年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；
2、具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識；
3、熟悉生產(chǎn)計劃、調(diào)度、統(tǒng)計方式方法；
4、較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力；
5、較強(qiáng)的分析能力、應(yīng)變能力和決策能力；
6、較強(qiáng)的管理技能和人際關(guān)系技能。
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