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一、制度建設(shè)
1. 組織建立車間管理制度、流程，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核
2. 提報(bào)評(píng)審論證
3. 組織管理制度、流程的宣貫，并監(jiān)督執(zhí)行
4. 搜集分析制度、流程執(zhí)行中的問題
5. 制定制度、流程修訂計(jì)劃，組織優(yōu)化、完善與實(shí)施
二、生產(chǎn)管理
1. 參與制定生產(chǎn)計(jì)劃，并分解、下達(dá)
2. 組織生產(chǎn)班組員工的調(diào)配
3. 督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施
4. 協(xié)調(diào)解決車間重大生產(chǎn)問題，組織實(shí)施現(xiàn)場管理
5. 審核員工提交的領(lǐng)料單
6. 分解車間產(chǎn)品目標(biāo)成本，制定成本控制措施，并組織實(shí)施
7. 組織實(shí)施勞動(dòng)紀(jì)律與工藝操作檢查，并督導(dǎo)整改
8. 督導(dǎo)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，組織車間產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì) ，分析解決產(chǎn)品質(zhì)量問題
三、工藝管理
1. 制定并修訂車間工藝操作規(guī)程
2. 督導(dǎo)生產(chǎn)裝置負(fù)荷、參數(shù)的標(biāo)定
3. 參與現(xiàn)有產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)線的改進(jìn)
4. 控制并優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程
5. 組織現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況檢查、工藝參數(shù)記錄、分析、調(diào)整
6. 制定工藝調(diào)整方案，并督導(dǎo)執(zhí)行
7. 組織產(chǎn)品工藝文件的編制與存檔
四、設(shè)備管理
1. 組織設(shè)備的日常巡檢
2. 督導(dǎo)設(shè)備的日常清潔、維護(hù)
3. 組織制定常用易損件采購計(jì)劃
4. 配合車間設(shè)備檢修計(jì)劃的執(zhí)行與外協(xié)維修的實(shí)施
五、安全管理
1. 貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)措施
2. 組織日常安全檢查、安全隱患排除，并監(jiān)督整改
3. 督導(dǎo)消防設(shè)施維護(hù)
4. 組織召開員工安全會(huì)議與培訓(xùn)
六、日常管理工作
1. 參與制定部門組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置
2. 組織制定、實(shí)施部門年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，組織制定部門費(fèi)用預(yù)算
4. 組織制定部門年度、月度目標(biāo)，組織部門內(nèi)部績效考核
5. 提交部門人員需求，參與員工招聘工作
6. 組織召開本中心的內(nèi)部會(huì)議，協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作關(guān)系
七、臨時(shí)工作
1. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作任務(wù)
2. 組織對(duì)分公司生產(chǎn)運(yùn)行管理的督導(dǎo)