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1.戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)制定
★結(jié)合公司的總體戰(zhàn)略，制定商務(wù)技術(shù)中心的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行；
★分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和內(nèi)部資源，確定部門的重點(diǎn)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)策略；
★監(jiān)督執(zhí)行商務(wù)技術(shù)中心部門制度。
2.團(tuán)隊(duì)管理與組織建設(shè)
★組建、培養(yǎng)和管理商務(wù)技術(shù)中心團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
★組織內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和專業(yè)能力；
★建立有效的溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作，營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍。
3.投標(biāo)報(bào)價(jià)管理
★審核和指導(dǎo)重大項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)方案，確保報(bào)價(jià)的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力；
★建立和完善投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)估體系和流程，提高報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和效率。
4.技術(shù)支持與創(chuàng)新
★領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為投標(biāo)項(xiàng)目提供前沿的技術(shù)支持和解決方案，提升項(xiàng)目的技術(shù)含量和附加值；
★推動(dòng)部門內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，引入新的技術(shù)和方法，提高工作質(zhì)量和效率。
5.平臺(tái)與資源管理
★負(fù)責(zé)投標(biāo)平臺(tái)的入網(wǎng)管理和維護(hù)，確保平臺(tái)資源的有效利用；
★建立和維護(hù)與供應(yīng)商、合作伙伴的良好關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)資源。
6.商務(wù)文件與合同管理
★監(jiān)督商務(wù)文件的封裝制作和銷售合同的登記、審核等工作，確保合規(guī)性和準(zhǔn)確性；
★參與重要合同的談判和簽訂，保障公司的利益。
7.數(shù)據(jù)分析與決策支持
★ 收集、分析部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和績(jī)效指標(biāo)，分析中標(biāo)及流標(biāo)原因，為決策提供依據(jù)；
★ 根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定改進(jìn)措施和調(diào)整工作計(jì)劃。
8.預(yù)算與成本控制
★負(fù)責(zé)部門的預(yù)算編制和費(fèi)用控制，確保資源的合理分配和有效利用；
★監(jiān)控項(xiàng)目成本，優(yōu)化工作流程，降低運(yùn)營(yíng)成本。
9.跨部門協(xié)作與溝通
★與其他部門（如銷售、項(xiàng)目執(zhí)行、財(cái)務(wù)等）保持密切合作，確保工作的協(xié)同和順暢；
★解決跨部門合作中的問(wèn)題和沖突，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
10.合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理
★確保部門的工作符合法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度；
★識(shí)別和評(píng)估業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
11.負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)合格供應(yīng)商的篩選
12.負(fù)責(zé)商務(wù)專員的價(jià)格對(duì)比表、A單、報(bào)價(jià)單、合同評(píng)審復(fù)核工作和下單審批工作。